当法国专家来哈电机验收时，看到叶片如此小的误差，惊叹不已，最后对某些产品实行了免检。
　　一位外国技术专家曾对哈电机的能力表示出质疑，说：“我们的技术也在不断进步，等到下一轮就会拿出更新的东西，你们还会落在后面。”

　　正是意识到这种危机，为了避免出现“引进―吸收―再引进”的怪圈，哈电机抓住这次难得的进修机会，发扬“蚂蚁啃骨头”精神，研发、设计、生产相关部门，似一块巨大的海绵，拼命学习吸收先进技术。

　　三峡左岸招标时，哈电机还是与法国阿尔斯通公司、挪威ＫＥＮ公司一起承担制造合同的“打工仔”，到右岸招标时，哈电机变成了独立承担４台整机制造合同的“承包商”，哈电机人自主研发的消除高部分负荷压力脉动技术，在国际上首次运用于大型水轮发电机的全空气冷却技术，帮助他们完成了角色的转变。

　　“蚂蚁啃骨头”看似不可能完成的任务，在哈电机人身上实现了。如今，凭着这种执著进取精神完成的，代表着中国“智造”魅力的模型转轮试验成功、模型试验装置加工成功、空冷机组制造、蒸发冷却技术自主研发并成功运用等一连串的技术创新成果，终于圆了哈电机人半个世纪的民族报国梦想。

　　引进消化师生间的较量

　　当初，哈电机开始派员走出国门取经学习的时候，他们谦虚地把自己比作“小学生”；当这些“小学生”经过艰苦努力，掌握了最好的“技术要领”的时候，为了证明自己，他们就要和自己的老师同台竞技。

　　“师傅领进门，修行在个人。”引进技术不能解决所有的问题，同时引进的技术，若不创新、不应用、不发展，也会迅速被抛弃。

　　按照工期进度安排，三峡右岸将建１２台单机容量为７０万千瓦的机组，同样要采用国际招标形式。但是，这一次三峡总公司提出，竞标企业要把模型统一拿到第三方试验平台上进行测试。除了参与三峡左岸的几个国外制造商以外，哈电机这个刚刚“出徒”的中国企业也参与进来。

　　哈电机的一位科技人员说：“他们原来是向我们转让技术的，现在却要一同参与竞争。就像学生和老师要用同一张试卷考试，如果我们成绩太差，今后在大水电水力设计方面，我们就只能甘当小学生。”

　　经过严格评议，最后三峡右岸共有哈电机、东电、阿尔斯通三家制造商参与投标。按照要求，这３家必须于２００３年１０月１８日１４时前，将各自为三峡右岸开发的模型试验装置及模型转轮运到中国水利水电科学研究院的试验台，在此进行对比试验以获得水轮机的能量、空化、稳定性试验结果。通过对试验结果的分析比较，来评价各家制造商技术的先进优劣。

　　同台对比试验对于哈电机来说是第一次，何况是和自己的“授业老师”一起比试。而三家在同一座试验台上试验，则是一次完全要凭实力见证的国际竞争。“这是对三峡左岸技术引进成果的一次检验，也是对中国水电制造企业综合开发技术的一次检阅。”当年参与竞标的一位技术人员说。

　　经过极其苛刻和过程激烈的竞争，最终哈电机顺利通过了试验，而且在某些技术指标上，哈电机的技术比左岸全部引进的机组性能还有所提高。