中国工程机械发力国际巨头或被包圆─电气采购网(电器采购网)行业新闻中心

　
　　抢得3年先机CIFA实现盈利
　　有统计数据显示，2007年，CIFA实现销售收入约30多亿元人民币，同年中联重科混凝土机械销售收入约35亿元人民币，两者相加，2007年合并的混凝土机械销售收入就达到近70亿元人民币，可以说，中联重科并购CIFA后，成为全球混凝土机械制造业老大。
　　可是，受到2008年的金融危机的影响，中联重科收购的CIFA直到2011年才开始实现盈利。对此，中联重科负责人士称，并购的效果并不只体现在一张财务报表里。通过收购，中联获得了先进的管理方式、技术、产品线等，对企业实力有整体提升。
　　有数据显示，2011年1-9月，中联重科含CIFA在内的业绩同比增长39%。在历经了3年的整合之后，中联重科成功的并购整合了CIFA，而此次并购案也因此跻身首届中国海外投资年会中国海外投资五大经典案例。
　　中联重科成功并购CIFA的同时也为同在湖南的三一重工施加了压力。而三一重工于2012年闪电收购德国混凝土机械巨头普茨迈斯特的行动也反映出不落其后的赶超态势。
　　对此，中联重科董秘申柯向记者谈到：“通过三年的整合，中联重科在混凝土机械行业中处于全球领先之列，在海外收购中，公司已经抢占了先机。”
　　中国工程机械军团　出击海外恰逢天时地利
　　继中联重科拿下意大利CIFA后，短短几年间，中国工程机械企业“走出去”捷报频传。特别是进入2012年后，经历一年多的谈判长跑，柳工收购波兰HSW民用工程机械事业部终成正果，三一重工闪击战夺取普茨迈斯特也大功告成。
　　龙年伊始，柳工、三一将中国工程机械军团的海外并购征程推到了历史最高潮。曾几何时那些令中国企业高山仰止的行业老大，今天却成为了与我们并肩作战的合作伙伴。
　　海外并购的天时地利
　　“毫无疑问，中国工程机械军团的集体出击，是偶然也非偶然。他们得到了管理层的鼓励与支持，更肩负了振兴我国工业的历史使命。”一位不愿具名的分析人士向《证券日报》记者表示。
　　不久前，商务部部长陈德铭在全国商务工作会议上表示，将“鼓励有实力的企业在全球范围内投资并购、整合资源，开展研发、生产和营销活动，培育国际知名品牌。加大对民营企业"走出去"的支持。”
　　而为了保障这一战略能够积极稳妥的实施，陈德铭还指出，未来我国将“加快与重要经贸伙伴的投资保护协定谈判，消除市场准入障碍，强化投资权益保护。加强对企业的风险提示，完善境外突发事件应急处理机制。指导企业应对海外反垄断审查和诉讼”。
　　在绝大多数的分析人士看来，“鼓励有实力的企业在全球范围内投资并购、整合资源，开展研发、生产和营销活动，培育国际知名品牌”对于正处在发展转型阶段的中国而言势在必行，且刻不容缓。
　　如今，金融危机和欧债危机阴云未散，欧洲大量企业面临产品销量下降、拖欠供应商货款与员工薪资甚至濒临破产的局面，这不仅调动了中国企业海外“抄底”的积极性，更为中国企业迅速提升综合实力、融入国际市场提供了不可多得的良机。
　　前事不忘后事之师
　　“事实上，从90年代开始，海外并购就已逐步成为我国企业对外投资的重要方式，虽然不乏成功案例，却也着实败多胜少。”上述不愿具名的分析人士表示。
　　例如早在2004年10月，上汽集团以5亿美元的价格高调收购了韩国双龙48.92%的股权，但此次收购一度导致双龙员工的罢工潮。
　　几乎与“前辈”的遭遇如出一辙，在此番柳工完成对波兰HSW工程机械业务单元的收购前，2011年6月，受当地负面报道影响，HSW企业工会对中国企业的信誉产生了怀疑，要求广西柳工保证员工未来五年的工作合同，并给HSW的所有员工涨薪5%。但是，广西柳工只同意保证HSW员工三年的工作合同，并涨薪3%。双方一度在此问题上僵持不下，收购被迫暂停。
　　此后的2011年12月，柳工终于与波兰HSW工会就社保问题达成了共识，柳工将保证HSW员工未来四年半的工作合同，并为HSW员工涨薪3%。双方于12月7日在波兰举办社保协议签署仪式。这促成了柳工收购波兰HSW公司工程机械业务单元的最终成功。
　　“这说明中国企业海外并购的经验越来越丰富，而之所以有这些失败的案例，才意味着管理层提出"加快与重要经贸伙伴的投资保护协定谈判，消除市场准入障碍，强化投资权益保护。加强对企业的风险提示，完善境外突发事件应急处理机制。指导企业应对海外反垄断审查和诉讼"的重要性。在此基础之上，我们应该允许一些失败的存在”。方正证券分析师夏庆文表示。
　