朱康健：各位嘉宾，尊敬的张院长，各位领导！其实刚刚张院长是恭维我很多，其实是错的，无论从我的人生经历还是作为我们企业，我们跟陈总、严总简直可以用芝麻比喻。

　　就我这里主要讲一讲，我的工厂就在中山大学附近，这是03年开始的，我是离开了香港的一个集团公司，因为我们今天的题目是中国创造与企业家的精神，我自己亲身经历过的这三年既做爹又做娘建立了这个工厂，到今天是怎么样一个状况，从中也可能更多的会体现我们中国的创造，我作为所谓企业的管理者应该要具备的一些素质与精神，首先要介绍一下行业，其实我们这个行业不像陈总这边是挨家挨户的每天都要接触人，我们这个行业是在座的企业家里面都会接触到的，因为我是做塑料的，我们在座用的每一个手机都是注册机做的，也就是说我们在做这个行业的时候，我选择了可控的空间，这个空间决定了你未来。

　　注册机这个行业是塑料机械行业里面最重的一个分支机构，他吃的东西是什么呢，就是我们的石油，所以这个对我们来说也是会碰到很多的问题，我会讲到一点正因为碰到这样的问题，石油涨价，我们是怎么去应和这个市场，提升我们整个国家，整个民族整个地区经济的核心，很多人经常问我朱总你原来做总经理薪水150万港币，你为什么要离开，当第一具备了这个条件，第二就是觉得要比以前做得更好，所以就这样的目标，我们把我们的企业定位成为自主性、创造性拥有战斗力的企业定位方向，所以我们有这样的方向的时候决定了我该怎么做，所以完成一、两个亿、三个亿我认为这都是水到渠成的事情，就是无为而为之，就是03年的三月份就是真正建立了这个公司，其实你创立这个公司，离不开前面的人生经历，我要感谢我恩师。

　　那么，直到我进入了这个公司，初衷包括到现在，我绝对不能说赚了多少钱，不是说我的境界有多么崇高，我们看到的企业、我们的中国，想要从中国制造变成之中国创造，他的渴望拥有价廉物美的产品。

　　当时的时候我们在广州，我收购了广州远东机场，我们是第一个民营企业收购国有企业，我们的工厂在中山大学过去一点点，是南边路38号，收购以后，我们利用了里面破旧的厂房和设备进行了大规模的改造，我们也离不开第一代的创业人员，我当初建的时候，我的同事有五百人找我，要跟我走，我最后从中间挑了200多个人，我认为这是比较好的精英，但是很多人问我到现在为止有多少人呢，我告诉你92％的人还在我的公司，还有8％的人又选择了二次创业。

　　建立了这样的信念，建立这样的所谓的企业。那么我们当时取得的名字叫博创，实质上说，我们取得与博大精深，我们企业建立以后，自己做总裁，第一年又接了工厂，为什么建工厂，我觉得没有强大的内因，就没有很好的外动力。

　　建立了非常完善的组织机构，因为现代企业想要具备所谓的小手工业，以前的特点就是有非常严密的组织机构和框架机构，所以我们的公司从成立开始，完全以香港上市公司规模标准要求我们自己，建立了一整套所谓的管理规模和操作流程。

　　我们请了最高级别的9001，我们从一开始就建立了三个信息化。我们销售用CIM，投资将近3百万元，公司同事问为什么要投，我说如果没有信息化的高速公路，就没有未来企业高的稳定的发展基础，所以说，市场上面我们做得非常成功，我们每一个角落包括每一个办公室，每一个人都要求是无纸化办公，这在创新企业里面是比较新的，因为我们的企业是传统的制造工业要变成现代化的工业，所以必须要用手段。

　　我讲这是基础条件，第二我们建立了两头大，中间小。因为我们要做火车，我们经常比喻我们的企业要变成火车，我们的研发很多，我们接了一个定单是铁路的，就是做青藏铁路的空调，前面的火车龙头是拉，后面的火车头是推，就是所谓的企业的推动力，市场拉着整个企业跑，你的生产和你的方方面面，实际上都是你的车箱，我非常同意陈总讲的先有品牌后有工厂，企业到了一个程度，就是经营品牌，所谓的品牌涌流创造力的代表核心，我们当时工厂的产品还没有出来的时候，我就花了1千万在全国建立了17个4S店，我从香港请了行业里面顶级任务做海外销售，我从日本请了管理顾问，我从台湾也请了管理顾问，帮助我策划这个事情。

　　很多时候我们的销售很多人说朱总，卖多少就建立多大销售队伍，我说错。我们的企业才有可能建立品牌的可能性，如果功远远大于就，所以我们要建立一个成熟的市场，所以我们销售人员都说：朱总，我们应该要把我们国内顶级的便宜一些，我说如果你便宜一些的话，我说你们统统离开我不需要你们，你也享受不了这个待遇，你也享受不了博大创人的荣誉。

　　为什么呢，你要求我朱总比机械厂的价格还要高，不能要求我们的工厂制造创造这样的机械去卖。我们中国人的机械机比德国相差5倍的差距，你认为作为中国人自豪吗，我认为作为行业里面一员，我认为看到了自卑，我要建立这么一个博创。

　　我始终是这样的观念，我们当时的销售将近160多个人，我们卖了40多部车，我们在工厂里网络了中国最优秀的设计师，我们给他配助手，到今天为止我们有60个研发人员。

　　到现在位置只有480多个人，但是作为一个传统工业，我的大学本科以上有将近2500多个人，在行业里面是绝无仅有的两个数据，所以正因为拥有了这样的。

　　很多人问我，你的团队，所谓的创造力怎么来，我讲一下怎么创造，很多的企业和国家有一误区，认为你的产品是创造出来的，是研发出来的，是工程师的成果，我一点都不否认，但是我认为你的创造力和研发，来自与市场的需求，来自与竞争力的压力，来自与我们的客户对产品的渴望，所以说我们的研发完全是取决于中国、世界未来的需求，这个课题我们有专门的课题组下课题的，同时我们要求工程师，去世界各地考察。

　　所以这个是非常重要的，其实我们中国的创造力很可怕，为什么呢，因为我们有丰富的能力，我们有丰富所谓的资金，渠道非常大，所以对我们来说非常有利，核心的问题是培养一个团队的创造的一种思维，我后面最主要讲一下，作为一个企业家，作为一个管理者要做的，我说我现在什么都不干就是培养员工，要培养出来超过我的主干线，所以我在公司每天的工作超过了12个小时。

　　我的父亲来看我，他也看不到我，基本上每天都是10：30才吃饭，因为我在6点钟以后要对员工做方方面面的培养，包括道德、礼仪的培养，作为一个企业家最基本的精神，我觉得最重要的是宽广的胸怀。

　　什么时候可以培养出来，就可可以给你跟大的发展空间。

　　我从03年3月份开始，我们03年完成了7千万，去年完成了2亿5，今年没有任何意外的话可以完成3亿左右。因为燃料的涨价，我自豪的是中国最贵的，我所谓的生意也是最好的，我们的品牌在温州是最典型的称为中国三大品牌之一，我们的行业品牌是200多个亿。浙江人没有什么东西，浙江人区别于很多地区的特点，我们浙江人很能吃苦，我认为很自豪。第二浙江人重感情和情意。我在香港呆了五年多，包括我在香港理工大学读书，我觉得现在的资本主义企业更多在历次的技术上做企业。谢谢有机会到我们公司参观！

新闻来源：中国工业设备网