2005年距离现在不算太遥远，在05年七月流火的季节，湖南省用电负荷陡然上扬，其时正是河床依稀可见的枯水期，为了保证全省的用电量，履行国有企业的重大责任，所有大唐在湘火电企业悉数出动，常时间超负荷运行不说，还不惜高价"饮进"大量的劣质煤，承担着对设备损害极大的危险。在火电企业做出牺牲的前提下，全省用电得到了保证，而大唐在湘火电企业次年约有半年的时间都在机组设备的维修中黯然度过。

　　作为发电企业，既在国家的掌控下，也步入市场没有硝烟的竞争中。为了在适当的时机多发电，满发电，湖南火电企业只能加大对煤炭的调运，在丰水期就筹谋规划，提早储存赖以生存的"口粮"，常常是"兵马未动，粮草先行"。现在，各个火电企业都较着劲玩着命加大煤场的容量，扩大储存量，由此带来的财务费用、场损费、转运费、热值差加大等一系列费用，在电煤涨价已成宿命的关键时刻，要不要纳入相关体制，重新进行成本核算？

　　随着国家体制的进一步改革，06年岁末，国家发改委下发新的跨区域煤炭订货通知，要求发电企业集团公司、二级责任主体均不参与直接订货，只能是基层发电厂参与订货。而煤炭企业却抱成团，以集团的形式参与订货谈判，这场犹如拳头和手指头的较量，一开始就处在不公平的市场体系中。这些年来，煤炭企业和发电企业为了煤炭的价格始终争吵不休，这口滚热的大锅，经过这则通知的大翻大铲，已达到新的沸点，在即将到来的煤炭订货会上，发电企业注定将屏住呼吸，只能无奈的哀叹：为什么受伤的总是我？！

来源：中国电力新闻网　作者：李云湘