持续提升管理的15年

　　安全是核电站运行的生命。确保核电站安全运行，离不开良好的设计、设备制造和建设的支撑，但最终安全与否仍取决于人，取决于运行人员的能力，取决于生产过程中人的责任感和工作态度。

　　基于这一认识，秦山核电站在即将运行时就确立了在学习中发展，在发展中改进的管理思想，并安排两个月的时间，对员工进行业务培训。为学他人之长，补自己之短，电站还与广东大亚湾核电站建立了每年两次的定期互访交流制度，并加入了世界核电运营者协会，随时接受国际原子能机构的检查、监督、培训和管理支持，共享各国核电站运营管理经验。

　　安全管理工作的推进，使秦山核电站在1996年全年能力因子达到86%，高于当年世界核电站能力因子平均值两个百分点，并创造了首次连续高功率运行188天的纪录。

　　为从制度上确保电站安全运行，秦山核电公司还建立了职工全员安全培训制度，颁布了《安全质量政策和目标》。在建立完善质量保证体系的同时，按照国家核安全法规的要求，瞄准国际先进水平，制订了质量保证、辐射防护、环境监测等10个管理大纲和200多项管理程序。

　　随着管理水平的不断提高，秦山核电站如今已形成了一整套行之有效的核电站运行管理模式。如通过建立以“大修经理”为核心的大修项目管理模式，优化大修组织管理，对大修实施计划按小时编排，使电站大修收到了计划精确度和可控度越来越高的效果。以2006年第九次大修换料为例，整个过程仅用了28天7小时，创下了国内核电站换料大修工期最短的纪录。

　　更可喜的是，通过秦山核电站的实践，我国自主建设核电站的能力也得到了整体提高。以秦山核电为参照电站，由中核集团公司承建的我国援建巴基斯坦的恰希玛核电一期工程30万千瓦核电站，在2000年9月投入商业运行后，至今已安全运行6年。中核集团在成为世界核电站设计建造第17家供应商的同时，目前也已基本掌握了60万千瓦级压水堆核电站的总体设计、建设能力，并具备了以我为主与国外合作设计百万千瓦级压水堆核电站能力。

　　在日前召开的纪念秦山核电站安全稳定运行十五周年座谈会上，众多当年参与秦山核电站建设的专家在发言中认为，秦山核电公司在用取得安全运行15年业绩证明，我国已基本具备了依靠自己的力量，设计、建造、运行和管理好核电站的综合能力。

来源：经济日报　作者：谢然浩