秦山，打造自主核电一流品牌

　　在众人的眼里，杭州湾畔那座只有百多米高的秦山，也许根本称不上是山，只能算是个山丘。有道是“山不在高，有仙则灵”。随着我国首座自主设计的30万千瓦核电站建在这里并网发电，今日秦山不仅为世人所熟知，也成了许多到浙江旅游的人必去的旅游点之一。

　　安全运行15年

　　秦山30万千瓦核电站1985年3月20日开工，1991年12月15日并网发电，1994年4月投入商业运行，1995年7月通过国家验收。秦山核电站的建成并网发电，实现了我国大陆核电零的突破，也使我国成为世界上第7个能够自行设计、建造核电站的国家。

　　在迎来并网运行15周年的前夕，从秦山核电公司获悉，15年来秦山核电站三道安全屏障完整，“三废”排放控制有效，没有发生过超标排放事件，排放物核素含量最高的仅为国家规定标准限值的2%、最低的仅为标准限值的十万分之几。电站周围环境仍保持在天然水平。

　　到2006年11月底，电站累计发电285亿千瓦时，累计实现销售收入87亿元，在为秦山二、三期建设提供建设滚动资金的同时，2005年已还清全部投资贷款本息23.8亿元，并为电站乏燃料后处理积累了8.6亿元的费用。机组运行15年，相当于减排二氧化硫20万吨、二氧化碳3000多万吨。

　　世界核电运营者协会(WANO)公布的WANO性能综合指数也显示，目前秦山核电站性能综合指标已提前达到全球同类260座压水堆核电站的中值水平。其中，电站安全系统性能在2001年后已经接近世界先进水平。

　　了解秦山核电站建设、运行的人知道，秦山核电站创出安全运行15年的业绩看似容易实艰辛。它是秦山核电公司职工15年来抱定“一定要走出一条自主发展我国核电之路”的信念，不断探索，开拓创新前行的结果；也是秦山核电公司在探索、前行中不断认识自己、超越自己、完善自己的结果。

　　技术改造创新15年

　　秦山核电站并网运行第一年，发电量达17.4亿千瓦时，提前两年达到设计指标。由于秦山核电站是我国在上世纪70年代设计、80年代建造的原型堆电站，受当时我国经济技术水平和国际合作环境的限制，电站的关键技术和一些技术诀窍花钱都买不来。因此，机组投产后的运行状况与国际先进水平相比，存在着一定的“先天不足”。突出表现在机组设备故障多，由设备原因引起的非计划停运、非计划降功率事件多。

　　针对存在的问题，秦山核电公司认识到，要让原型堆具备商业堆运行的能力，进行技术改造和技术创新是一条必由之路。于是，按照国家颁布的核安全法规和标准要求，在对电站系统和设备进行全面排查、整治的同时，秦山核电公司也以“突出重点，以点带面，全面推进”的思路，投入巨资，开始了持续至今的对电站实施技术改造和技术创新的历程。其中，仅2000年到2003年在技术改造中投入的资金就达1亿多元。先后完成了控制棒组件检查装置的购置、堆芯水位计事故报警系统的增设等17项重大改造。

来源：经济日报　作者：谢然浩

从核电站第四次换料起，秦山核电公司在确保安全的前提下，通过与中核集团公司组织的强大技术支持体系共同努力，采取理论计算与随堆燃耗考验相结合的方法，改进换料方案，逐步加深燃料组件燃耗，从而使电站的燃料循环周期，从设计值的320等效满功率天提高到了410等效满功率天，也使电站从中取得了平均每燃料循环增加发电量17%、循环成本降低约20%、乏燃料产生量减少约16.7%的经济效益。
　　到2005年底，秦山核电公司技术改造和技术创新已走过从无序到有序、从被动到主动、从不可控到可控三个阶段，累计完成技术改造项目1842项，在使电站运行可靠性得到整体提升的同时，也取得一大批科技成果，其中，获得国家级、省部级科技进步奖的成果数十项。

　　持续提升管理的15年

　　安全是核电站运行的生命。确保核电站安全运行，离不开良好的设计、设备制造和建设的支撑，但最终安全与否仍取决于人，取决于运行人员的能力，取决于生产过程中人的责任感和工作态度。

　　基于这一认识，秦山核电站在即将运行时就确立了在学习中发展，在发展中改进的管理思想，并安排两个月的时间，对员工进行业务培训。为学他人之长，补自己之短，电站还与广东大亚湾核电站建立了每年两次的定期互访交流制度，并加入了世界核电运营者协会，随时接受国际原子能机构的检查、监督、培训和管理支持，共享各国核电站运营管理经验。

　　安全管理工作的推进，使秦山核电站在1996年全年能力因子达到86%，高于当年世界核电站能力因子平均值两个百分点，并创造了首次连续高功率运行188天的纪录。

　　为从制度上确保电站安全运行，秦山核电公司还建立了职工全员安全培训制度，颁布了《安全质量政策和目标》。在建立完善质量保证体系的同时，按照国家核安全法规的要求，瞄准国际先进水平，制订了质量保证、辐射防护、环境监测等10个管理大纲和200多项管理程序。

　　随着管理水平的不断提高，秦山核电站如今已形成了一整套行之有效的核电站运行管理模式。如通过建立以“大修经理”为核心的大修项目管理模式，优化大修组织管理，对大修实施计划按小时编排，使电站大修收到了计划精确度和可控度越来越高的效果。以2006年第九次大修换料为例，整个过程仅用了28天7小时，创下了国内核电站换料大修工期最短的纪录。

　　更可喜的是，通过秦山核电站的实践，我国自主建设核电站的能力也得到了整体提高。以秦山核电为参照电站，由中核集团公司承建的我国援建巴基斯坦的恰希玛核电一期工程30万千瓦核电站，在2000年9月投入商业运行后，至今已安全运行6年。中核集团在成为世界核电站设计建造第17家供应商的同时，目前也已基本掌握了60万千瓦级压水堆核电站的总体设计、建设能力，并具备了以我为主与国外合作设计百万千瓦级压水堆核电站能力。

　　在日前召开的纪念秦山核电站安全稳定运行十五周年座谈会上，众多当年参与秦山核电站建设的专家在发言中认为，秦山核电公司在用取得安全运行15年业绩证明，我国已基本具备了依靠自己的力量，设计、建造、运行和管理好核电站的综合能力。

来源：经济日报　作者：谢然浩