会上，李一凡董事长强调，实施财务集约化管理，是国家电网公司推动“四化””建设，加快“两个转变”的战略部署，是公司创新发展，提高“两个能力”、搞好“四个服务”的必然选择。他要求公司有关部门要加强组织，密切配合，全面实现财务集约化管理工作目标，计划、基建、物资、生产、人力资源等业务集约化要强力支撑财务集约化管理；深化应用ERP系统，构建坚强的财务集约化管理支撑平台；强化过程控制，保证工作质量，协同推进。

　　魏昭峰总经理要求公司财务部要全力以赴，扎实组织好财务集约化管理的试点实施工作；公司各部门要密切配合，确保财务集约化管理实施工作顺利进行；公司各单位要精细组织，确保财务集约化管理实施工作快速推进。

　　财务集约化管理可提升公司对财务资源的“控制能力”和“配置能力”，提高财务资源的运转效率，增强公司创造效益的能力，实现资源配置最优化和集团效益最大化，是对传统管理模式的变革和创新。实施财务集约化管理，是管理精益化、标准化的现实要求，也是国家电网公司实现集团化的有效手段。作为国家电网公司选定的财务集约化管理试点单位，东北电网公司将把落实财务集约化管理工作作为未来一段时间公司财务及各部门工作的重要着眼点，高度重视，密切合作，认真落实，确保集约化工作得以迅速推进并取得成效。

　　启动会上，公司副总经理王钢宣布了成立公司财务集约化领导小组、项目库建设工作小组的决定。会议由公司党组成员、总会计师耿占东主持。财务资产部主任孙晓雯介绍了公司财务集约化管理实施方案，人力资源部、生产技术部、水电管理部、基建部、负责人就支持和配合财务集约化工作做了表态发言。公司机关各部门主任及有关人员参加了启动会，各直属单位在分会场通过视频系统收听收看了会议实况。（于丹 张旭）