一、电网安全问题。交直流并联运行、多条直流同时馈入珠三角负荷中心的大电网，安全稳定问题很突出。2006年西电东送主通道将进一步压极限运行，同时重要输变电设备存在缺陷和隐患，配电网装备水平较低。2005年一般事故大幅度上升，恶性误操作还有增加。防污、防雷和抗自然灾害的能力还不强，外力破坏事故多发。

　　二、电力供应问题。预计2006年上半年电力供应形势依然紧张，最大电力供应缺口为540万千瓦，来水、供煤、机组投产等还存在不确定因素，做好电力供应工作任务很重。

　　三、市场和经营环境问题。预计2006年7月份以后电力供需矛盾有望缓和。这种新的形势对营销工作提出了新的课题，要认真研究市场营销的策略，研究拓展市场、优化购电成本、做好设备更新改造等相关问题。同时，电网良性发展的机制还没有建立起来，电网投资存在很大的资金缺口。落实“十一五”节能降耗20％的的目标，还需要做很多过细的工作。

　　四、管理和员工素质问题。管理流程还不够科学，机构设置需要进一步优化。管理标准不高、要求不严、监督不到位、考核机制不健全的问题仍然存在。人员结构不尽合理，员工的素质和能力亟待提高，总部人员的工作能力、工作水平和工作层次还不适应新的要求。

　　五、深化改革问题。深化改革的任务很重，在落实国务院5号文件的过程中，还有很多问题需要进行系统深入的研究，如输配分开、主辅分离、农电体制改革、大用户直供、股份制改造等。