2008年3月11日,中电投和中海运在京签署《战略合作框架协议》。双方将做大做强合资公司上海友好航运公司,重点保障中电投电煤“北煤南运”。
华电国际有关人士透露,目前,集团公司正在与十几个煤矿谈收购事宜,但还不确定哪一些能够谈妥。目前,华电集团已与内蒙古呼伦贝尔市政府签订了大型煤电化专案战略合作框架,涉及煤炭开发、特大型燃煤电厂、热电专案、煤化工等板块,项目总投资超过400亿元,预计建成投产后年产值将达到200亿元。 有电企表示,去年购买煤矿或参股煤矿的成本非常高,今年煤炭供应趋于宽松,煤价也将进一步下跌,因此这个时候向煤炭领域进军的成本要低很多。
电力集团有关人士表示,实行煤电联营对维持集团利润的平稳化有作用,但对于煤炭电力两个行业来说,只不过从外部矛盾转移到了集团内部,行业性亏损依旧难以撼动。
目前,包括华电国际等在内的电企上市公司以寻找煤炭资源为主,至于向运输、港口方面延伸的规划,华电国际有关人士表示,这更多的是华电集团在考虑的事情,对于上市公司来说,由于投资运输、港口的投资周期较长,因此,不利于上市公司的业绩体现。
煤电基地加速成型
伴随着全国建设13个大型煤炭基地的产业规划出台,煤炭资源出现整合趋势。目前,河北和河南已加快了资源整合重组的步伐,山西省也计划“十一五”后三年将煤矿数量由目前的2800余座压减50%以上,控制在1500座以内,5000万吨级甚至亿吨级以上规模的大型煤炭集团将加速成型。
依照《煤炭产业政策》,我国将重点建设神东、晋北、晋中、晋东、陕北、黄陇-华亭、鲁西、两淮、河南、云贵、蒙东-东北、宁东等十三个大型煤炭基地。
分析人士认为,煤电基地的建立与当地的煤炭资源分布情况、煤矿的集约化程度、资源供给情况有重要关系,只有形成了煤矿群与电厂群,才能显现出煤电基地的优越性。解居臣认为,如果煤炭资源的整合仅仅是煤矿间的“1+1=2”那么就没有太大价值,如果能够通过技术力量、资金集中等方式实现产量翻番、“1+1=3”,才是建设煤电基地的意义所在。
人士表示,煤电基地的建设涉及到煤炭资源的集中以及煤炭与电力资源的整合,前者由于煤炭企业性质的不同存在不小的难度,而后者由于行业阻隔、阻力显然更大。
各大煤电基地的建设正在紧张推进中。2008年12月,两淮亿吨级煤电基地已建成。全国规划建设的13个亿吨级大型煤电基地建设今年将全面提速,年内国家将启动锡林郭勒盟煤电一体化和山西煤电基地项目建设,同时逐步形成向辽宁300万千瓦、山东400万千瓦的送电能力。宁夏投资千亿元打造的“宁东大型煤电化基地”也很值得期待。
在煤电联营的模式中,解居臣比较看好的模式是“坑口电厂”。作为国内第一个真正意义上的煤电联营企业,田集电厂一期工程2台60万千瓦国产超临界机组已于2007年10月实现全部投产。这座采用“煤电一体化”模式经营的坑口电站,以丁集煤矿开采的煤通过铁路专用线专供田集电厂发电,电通过华东电网直送上海。
来源:中国证券报