有电企表示，去年购买煤矿或参股煤矿的成本非常高，今年煤炭供应趋于宽松，煤价也将进一步下跌，因此这个时候向煤炭领域进军的成本要低很多。

　　电力集团有关人士表示，实行煤电联营对维持集团利润的平稳化有作用，但对于煤炭电力两个行业来说，只不过从外部矛盾转移到了集团内部，行业性亏损依旧难以撼动。

　　目前，包括华电国际等在内的电企上市公司以寻找煤炭资源为主，至于向运输、港口方面延伸的规划，华电国际有关人士表示，这更多的是华电集团在考虑的事情，对于上市公司来说，由于投资运输、港口的投资周期较长，因此，不利于上市公司的业绩体现。

　　煤电基地加速成型

　　伴随着全国建设13个大型煤炭基地的产业规划出台，煤炭资源出现整合趋势。目前，河北和河南已加快了资源整合重组的步伐，山西省也计划“十一五”后三年将煤矿数量由目前的2800余座压减50%以上，控制在1500座以内，5000万吨级甚至亿吨级以上规模的大型煤炭集团将加速成型。

　　依照《煤炭产业政策》，我国将重点建设神东、晋北、晋中、晋东、陕北、黄陇-华亭、鲁西、两淮、河南、云贵、蒙东-东北、宁东等十三个大型煤炭基地。

　　分析人士认为，煤电基地的建立与当地的煤炭资源分布情况、煤矿的集约化程度、资源供给情况有重要关系，只有形成了煤矿群与电厂群，才能显现出煤电基地的优越性。解居臣认为，如果煤炭资源的整合仅仅是煤矿间的“1+1=2”那么就没有太大价值，如果能够通过技术力量、资金集中等方式实现产量翻番、“1+1=3”，才是建设煤电基地的意义所在。

　　人士表示，煤电基地的建设涉及到煤炭资源的集中以及煤炭与电力资源的整合，前者由于煤炭企业性质的不同存在不小的难度，而后者由于行业阻隔、阻力显然更大。

　　各大煤电基地的建设正在紧张推进中。2008年12月，两淮亿吨级煤电基地已建成。全国规划建设的13个亿吨级大型煤电基地建设今年将全面提速，年内国家将启动锡林郭勒盟煤电一体化和山西煤电基地项目建设，同时逐步形成向辽宁300万千瓦、山东400万千瓦的送电能力。宁夏投资千亿元打造的“宁东大型煤电化基地”也很值得期待。

　　在煤电联营的模式中，解居臣比较看好的模式是“坑口电厂”。作为国内第一个真正意义上的煤电联营企业，田集电厂一期工程2台60万千瓦国产超临界机组已于2007年10月实现全部投产。这座采用“煤电一体化”模式经营的坑口电站，以丁集煤矿开采的煤通过铁路专用线专供田集电厂发电，电通过华东电网直送上海。

来源：中国证券报