经过多年打拼，TCL已经在在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部，在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。2007年TCL品牌价值达401.36亿元人民币（54亿美元），位居中国最有价值的商业品牌第五名，电视机行业第一名。并在2007年美国《FORTUNE》杂志与Hay集团对中国本土企业声誉的联合调查中，TCL集团连续两年入选“最受赞赏的中国公司”，在全明星企业榜单中位居第13位，同时跻身电子行业五强。

　　近年来，公司大力推进专业化战略，逐渐把资源向核心产业（多媒体、手机及其相关业务）上倾斜。目前，公司进一步明晰了业务架构，通过建立“四大产业集团”和“两个业务群”，将公司所有业务分类，聚焦核心产业。“四大产业集团”包括经营彩电、AV（家庭网络影音）产品业务的TCL多媒体（1070.HK），经营通讯业务的TCL通讯（2618.HK）；经营家电产品业务的“TCL家电产业集团”和经营部品业务的“泰科立部品产业集团”；“两个业务群”包括“房地产与投资业务群”和“物流与服务业务群”。由于定位准确、执行得力，公司目前各产业销售业绩增长都保持了较好的增长，新业务架构的积极效果正在显现。在彩电方面，随着其全球供应链整合的逐步到位以及更加务实和贴近市场的销售策略，TCL在彩电市场的竞争力正逐步显现出来；手机方面，随着与国际主流电信运营商的良好合作以及合作模式的逐渐成熟，加上MBO手机等新品推出的速度进一步加快，也给手机业务带来了稳定的销量增长。报告期内，公司三季度共销售彩电419.6万台，同比增长8.6%，其中液晶电视117.5万台，同比增长263.8%，高于行业增长水平；销售手机354.75万台，与去年同期基本持平，其中国内市场64.24万台，海外市场290.51万台。

　　有关分析显示，彩电行业正处于更新换代时期，平板化、数字化、3C融合是未来发展趋势。相关公司能否重建数字平板产业链，将决定企业未来。有关资料显示，液晶电视整机是由液晶模组加上机芯、外壳、电源等组装成，其中关键的液晶模组是将液晶面板、背光模组、驱动IC及其他材料装配在一起的显示组件。在整个产业价值链中，作为液晶电视关键组件之一的液晶电视模组占整个价值链的比例高达35%～40%，液晶电视模组和整机制造合并占整个价值链的70%。与大多数消费电子产品一样，液晶电视在国内的起步也是依赖整机组装而发家，如出一辙，技术密集度高的液晶电视，其核心价值也由产业链的上游所控制。为打破日、韩、台液晶面板企业对中国彩电产业上游资源的控制、获取核心竞争力，公司于今年4月在惠州正式启动了液晶模组项目，目前该项目的建设正在稳步推进。我们分析，公司启动的该项目，不仅可以有效降低液晶电视生产成本，还可以通过对液晶模组与液晶电视采用一体化设计，提高公司液晶电视差异化设计的灵活性，使公司更有能力开发具有差异化的液晶电视产品，提高产品售价，提高液晶电视业务的盈利能力。

来源：和讯