品牌战略的本身就是一种规模化、集约化经营。首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在实施品牌战略中就要实施规模化、集约化经营。如依靠大集团推进新开发的品牌，这是指，如果企业自身是单体企业，那么新品一开发出来，在得到市场认同的情况下，立即去投靠那些大型商业企业集团，以利用其资本雄厚、市场占有份额大，管理和营销方面人才济济的种种优势，把新开发的品牌在更广阔的市场上，在消费的多层面上推出去。

　　总之，品牌是线缆企业整体素质和竞争实力的突出表现及其物态转化，因此，国内线缆企业要构建企业文化，实施企业品牌意识，实现从经济力到品牌力，从品牌力到经济力的两个转化，首先取决于企业决策者的品牌意识，企业决策者清晰、准确、长远的品牌意识建立，这样才能生成和培养出一个能规划品牌、操作品牌的队伍，企业的品牌之路便能走得更远和走得更快。

　　其次当企业发展到了一定阶段，尤其是当整个线缆产业的发展水平和竞争要素已经从原来单一的依靠产品上升到了对企业人才、信息、技术等的综合利用时，原来粗放式的管理代之而起的是精细化、流程化的分工协作，企业需要建立与产业的发展相匹配的现代企业管理制度和完善的职业经理人管理队伍，以保障企业在各个阶段、各个环节的运行中发挥最好的效益。显然在目前的市场下，中国线缆产业的整体竞争环境已经完全改变，因此，对线缆企业而言，就迫切需要建立符合现代企业制度的管理方法、人才机制和企业文化，只有这样才能从根本上解决我们线缆企业目前普遍存在的工作时间长而人均产能低、管理成本高而单位效率低、以及作业环境差、员工流动性大等等一系列问题，这样才能保证我们的线缆企业在打造品牌的路上走的更远，走上更健康、良性的可持续发展的道路。

　　再者要确立以市场为出发点、以线缆产品为依托、以顾客需要为核心，以获取利润为目的的营销理念。

　　首先构建高效率的科技创新理念

　　线缆企业要想不断推出高品质线缆产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新，任何高品质线缆产品的研发和生产都是空谈。因此，在激烈的市场竞争中，任何线缆企业出于生存、发展的考虑，都必须重视科技创新。

　　其次构建高利润的资本运作新理念

　　资本是企业从事产品研发和生产的主要保障。

　　具体来说，在变幻莫测的市场中，线缆企业可以依托资本运营，一是从单纯依靠产品经营向多元化经营转变，确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金，解决企业资产闲置及资金运作滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入，通过适度的生产规模扩张获得规模效益。随着经济全球化和互联网信息技术的发展，我国线缆企业一方面可以在全球范围内优化资源配置，调整产品及产业结构，寻求广泛的合作，从而为用户提供价廉物美的线缆产品；另一方面，我国企业必须面对线缆产品供给过剩、产品赢利空间下降等挑战。

　　众所周知，整个线缆行业内产品同质化现象日益严重，因此如何在众多线缆产品中脱颖而出，服务就成为企业制胜的武器之一。

　　售前、售中、售后服务是线缆产品有机整体的组成部分，所以也是营销的一个重要因素，当其作为新理念深入各行业特别是线缆行业后，实施服务营销战略就成为企业参与市场竞争、建立核心竞争力的需要。而为了有效利用服务营销提高企业的竞争力，线缆企业就应针对自身特点，注重市场与客户的细分，从服务差异化、有形化、标准化及品牌化出发，制定和实施科学的服务营销策略，保证企业竞争力的提升。

　　有观点认为，根据线缆产业发展和市场竞争的基本规律，中国线缆产业在未来五到十年间必然经历大规模、大范围的行业整合，然而伴随着大量的中小线缆企业将被“洗牌”的同时，必然也有一部分优秀的线缆企业将依靠人才、技术、质量、成本以及品牌的优势在行业中脱颖而出。正所谓古人云：“凡势者，能起而成势者，必有其理，能兴而亡者，亦必有其理。何兴何亡？理合而兴，理过而亡”。因此面对新一轮的线缆产业升级，面对新形势下的中国线缆业，我们的线缆企业必须踏踏实实进行变革。