会议就深入开展大建设体系研究，围绕坚强 智能电网 建设，进一步完善基建管理体系，统一基建技术标准，规范基建工作流程，提升基建管理标准化、集中化、专业化水平，全面提高基建管理效益，安全、优质地完成全年工程建设任务等，提出了具体要求。

　　郑宝森说，要积极稳妥地推进大建设体系，必须坚持推行三级管理模式，优化组织架构；坚持推行集中管理，优化资源配置，加强初步设计评审集中管理，强化标准化建设成果的推广和应用；坚持推行精益化管理，优化业务流程，实现流程标准化。

　　如何深化基建标准化建设、推进构建大建设体系，是本次会议的一大亮点。公司明确了构建大建设体系的目标。一是实现电网发展方式的转变，建设坚强智能电网。构建大建设体系的中长期目标是，2010年按期建成电网智能化试点工程，关键技术研究、设备研制和标准制定取得新进展；到2015年，初步形成以特高压为核心的坚强国家电网，电网信息化、自动化、互动化水平明显提升，满足可再生能源大规模接入和输送需要，智能化关键技术和装备实现重大突破，智能电表广泛应用，电动汽车充放电站布局满足需要；2020年基本建成坚强智能电网。二是深化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设发展目标。三是提高工程建设综合能力与水平，构建与公司发展战略相适应、满足坚强智能电网建设要求的组织架构、管理模式和业务流程，提升管理效率与建设效率。

　　郑宝森要求，2010年基建工作要创新管理，加强工程建设的计划管理，全面完成工程建设任务；加强工程建设协调，营造和谐工程建设环境；加强基建安全管控，确保安全稳定局面；加强标准工艺推广，提升工程质量水平；加强设计管理，推动通用设计等成果应用；加强基建科技创新，推进坚强智能电网建设；加强造价精益管理，提高工程建设效益；加强基建培训管理，提高建设队伍素质；加强基建管理综合评价工作，提高基建标准化管理水平。

　　据悉，公司2010年计划完成固定资产投资2641亿元，其中电网基建投资2274亿元。开工建设110千伏及以上交流输电线路4.8万千米、变电容量2.6亿千伏安，直流输电线路3128千米、换流容量2×945万千瓦；开工建设电源工程270万千瓦。投产110千伏及以上交流输电线路4.7万千米、变电容量2.2亿千伏安，直流输电线路4118千米、换流容量2580万千瓦；投产电源工程装机容量90万千瓦。

　　公司在会上表彰了一批获国家优质工程奖的工程及2009年基建成绩突出的单位。与会代表观摩了2009年基建安全质量流动红旗夺标工程上海奉贤换流站及2009年输变电工程示范业主项目部工程500千伏静安世博变电站。