“金融危机以来我们的内销呈现了大幅增长的态势。中怡康发布的调查数据显示，格兰仕微波炉2008年1~10月份内销同比增长53%，内销的进步是明显的。但是在出口市场方面，受到的影响还是比较大。”俞尧昌说。

　　俞尧昌认为，挑战和机遇总是并存。格兰仕30多年的发展实践也证明，有危就有机，关键就看有没有抓住机遇的胆量。1998年亚洲金融危机爆发，格兰仕抓住机遇赢得了外贸的大发展，把微波炉做到了“世界第一”。10年后，全球金融危机带来的挑战更大，但是中国扩大内需带来的中国市场机遇更大，企业积累的发展资源也更多，发挥空间更大。“金融危机令物美价廉的必需品需求上升，也促使人们的消费心理更加趋于谨慎，行业第一品牌成为人们的绝对首选。今年‘格兰仕感恩中国行’是我们营销的重头戏，预计2009年内销家电2000万台。”

　　企业的系统软实力最重要

　　经济危机更加坚定了格兰仕“坚守主业不投机，努力在涉足的领域做大、做强、做专、做精、做透、做绝”的方向。俞尧昌表示，格兰仕一直坚持零库存管理，去年铜、铝、钢材等主要原材料价格的接连下降，至少为格兰仕微波炉腾出了20%以上的成本空间。加上格兰仕坚守主业，不投机，拥有稳定的现金流，全球金融危机和信用紧缩为格兰仕创造了一个洗牌微波炉市场的良机。

　　“金融危机让我们认识到，企业的硬件是一方面，整体系统的软实力则最重要。面对不容乐观的经济环境，我们会继续加快转变增长的步伐，加大产业结构调整的力度，加强高能效、环保型产品的开发和推广。其次，我们还会继续加强内需市场以及海外新市场的开拓，这些市场目前都保持着高增长的势头。此外，进一步加强产业链的合作也很重要。现代企业必须尊重全球化产业分工原则，与产业链伙伴形成优势互补。”俞尧昌如是说。

来源: 广州日报