2011年是甘肃公司深入推进电网发展方式转变和落实“十二五”电网发展规划的开局之年，面对日益复杂的外部环境和前期周期长、政策性强、任务重等难点问题，甘肃公司采取了一系列针对措施，一是强化前期工作计划执行能力和刚性，结合规划库、储备库和规划、前期、计划编制三阶段管理，110千伏及以上电网项目前期工作全部纳入前期管理系统；二是研究制定和出台了配电网计划管理办法、电网发展项目管理办法等制度，进一步规范项目前期工作；三是优化前期流程，交叉并行推进前期专题，同步落实支持性文件，加快推进项目核准进程，有效促进了工程项目的核准。