金牛辞岁寒风尽,白虎迎春喜气来。农历新年伊始,正是万家团聚走亲访友的日子。在忙完第十届中国电器文化节诸多事务后,人民电器集团主要领导便踏上新的征程。3月2日至11日,集团总经理叶玉森、集团董事长助理郑经洁等放弃与家人欢聚的时光,一路风尘仆仆地来到上海、江西等各大基地,并分别召开了专项经营管理会议,全面部署集团2010年生产经营管理工作。 会议指出,人民电器集团第一季度销售业绩突飞猛进,初步实现了虎年“开门红”的既定目标。浙江、上海、江西等各大基地在第一季度工作中,全面贯彻落实PCDM经营管理模式,不断深化各项管理标准,销售业绩持续增长,生产车间呈现出一片繁忙的景象。 集团总经理叶玉森指出,2010年是集团发展中最为关键的一年,是企业转型升级最重要的一年。过去两年,在全球金融危机形势下,人民电器集团逆势上扬,抓住了诸多商机,走过了一段极为不平凡的发展之路,取得了巨大的成就,显示出人民电器集团强大的生命力和战斗力。叶玉森要求,各大产业基地今年要继续贯彻“以人取胜、以面取胜、以量取胜”的营销思想,加大营销团队建设,认真按照集团“三年营销方案”和“三年技术研发方案”指标来开展工作。同时,各公司、中心、办要深化分解,狠抓落实,对每项工作要建立自我检查制度。叶玉森强调,第一季度虽然实现了“开门红”,但是我们应该看到,新的一年面临着新的挑战,全体干部员工的工作要有计划、有思路、有方法、有措施,要以结果为导向,持续追求卓越绩效,创造一流业绩。 集团董事长助理郑经洁在会上肯定了各基地取得的可喜成绩,并提出了五项要求:1、各大基地要规划好长期的战略目标;2、要组建一只在行业内相当精锐的核心团队;3、在产品技术研发、工艺改造上要合理优化,具有市场竞争力;4、要做好同步发展计划,与集团总体目标齐头并进,充分利用和发挥现有资源;5、各职能部门要深入实施制度化、规范化管理。 集团上海公司董事长叶林、江西变电设备公司董事长陈胜利、江西输变电公司董事长朱星茶等各基地的主要领导,分别汇报了各自单位的生产经营情况,进一步明确了上半年的营销目标,纷纷表示坚决贯彻落实集团公司的经营方针,积极完成集团领导部署的各项工作任务,为实现全年经营目标而不懈努力。
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