西北公司提出要坚持贯彻落实科学发展观，以“三个建设”为保证，以实施西北“三型”坚强智能送端电网“三步走”发展战略为核心，加快推进西北电网发展方式转变；以落实“四化”要求、推进“三集五大”工作为核心，加快推进公司发展方式转变，不断提升公司安全保障能力、资源配置能力、资产盈利能力、科技创新能力和风险防范能力，力争2015年初步建成、2020年全面建成“一强三优”现代区域公司。

陕西公司下阶段工作总的目标是：以统一规划为引领，以转变作风为突破，以标准化建设为支撑，力争用三年左右的时间，在电网发展上，建成750千伏骨干网架，积极促成1000千伏陕北-晋东南特高压工程建成投运，电力外送形成“三个送端、四个通道”，外送规模达到1200万千瓦，率先完成坚强智能电网建设试点任务；抓住新一轮农网改造机遇，尽快完成公司区域内农网建设改造任务；电网保证内需、加大外送、满足新能源接入和优化资源配置的能力显著增强。在公司发展上，实施“三集五大”，强化信息化应用、标准化建设，提升优质服务和队伍建设水平，切实提高发展质量和效益。售电量达到750亿千瓦时，主营业务扭亏为盈。公司综合实力显著提升，同业对标进入国网系统先进行列。

甘肃公司提出必须牢牢把握并积极适应国家经济结构大调整、甘肃新能源大发展、国家电网公司发展方式大变革的新形势，始终坚持“稳健经营、持续发展”理念，坚持远近结合，着力做好“十一五”和“十二五”发展规划的科学衔接；突出协调发展，着力加快坚强智能电网建设；深化管理变革，着力构建生产运行新机制；强化市场开拓，着力提高售电规模效益对公司经营的支撑度；加强“三个建设”，着力为公司提供强劲发展动力。

宁夏公司提出要重点把握“坚持电网安全、队伍稳定、服务优质；坚持解放思想、与时俱进；坚持专业化管理、标准化建设；坚持依法治企、从严管理；坚持改进作风、落实责任；坚持加强学习，提高素质”六个原则，准确把握公司战略定位，以统一规划、统一标准、统一建设为前提，建成以超高压电网为骨干网架，交直流电网并存，各电压等级协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的统一坚强智能电网，满足各类能源接入、电力外送和区域电力供应的需要。经过不懈努力，把宁夏电力公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代省级电力公司。

青海公司提出要深入研究新形势下的各种挑战和问题，充分运用学习实践活动成果，统筹“安全、发展、服务”三项大局工作，以推进“三集五大”工作为重点，以加强“三个建设”为保证，着力推进“两个转变”，力争各项工作纵向超越求进步、横向追赶谋进位，初步实现“小而强”奋斗目标，努力开创公司科学发展新局面。

新疆公司提出要积极应对内外部环境的深刻变化，把握好几个战略重点：一是坚决落实安全稳定的硬任务；二是加快电网发展方式转变；三是加快公司发展方式转变；四是全面加强精益化管理；五是以改革创新精神切实加强“三个建设”。在此基础上，全面落实科学发展观，服务自治区经济社会发展大局，确保安全稳定局面；启动特高压前期工作，以750千伏电网建设为龙头，推进各级电网协调发展，确保与西北电网联网；深入开展精益化管理年活动，深化信息化平台上的人财物集约化管理；全面加强“三个建设”，树立责任央企形象；确保全面完成各项业绩指标。