坚持以人为本 促进企业发展

　　金川电线电缆厂现有职工696人,作为金川集团公司铜深加工产品骨干企业,特别是近年来厂里通过技术改造、厂房扩建、设备更新、新产品开发等,企业规模不断扩大,生产经营从2002年的3.14亿元到2008年的6.3亿元,年平均增长率为12.3%,实现工业产值35.6亿元。今年1~11月完成电线电缆2.273亿元,生产Φ8mm铜杆41858.3吨,企业的发展壮大职工收入也有了明显的增加,职工生活水平和生活质量有了很大程度的提高。

　　该厂里牢固树立发展是第一要务的理念,深入开展“抓项目、促发展,我与公司同进步”活动,抓好形势任务教育,动员广大职工大力开展合理化建议和节能降耗活动,千方百计堵塞管理漏洞,提高企业的经济效益。建立健全劳动安全保护监督检查组织,充分发挥劳动保护安全检查员的作用,坚持群防群治,确保安全生产。

　　该厂里进一步健全和完善了职代会制度,在落实职工代表提案上下功夫,厂三届六次、七次职代会共收集到职工代表意见或建议43条,经过汇总梳理有8个方面27条提案事关电线电缆厂的发展,其中已答复完成24条,还有3条正在采取措施抓紧落实。同时高度重视扶贫救助工作,抓好“送温暖”和困难补助工作的落实,建立了特困户、困难职工、单亲职工家庭档案。

　　做好厂务公开 增强企业民主管理

　　工会通过厂务公开这种形式,公开企业重大决策及执行情况,公开生产经营情况,公开职工切身利益保障情况,公开党风廉政建设方面的情况,不仅公开了结果,而且要公开过程。通过职工代表大会厂务公开,把企业的发展方向告诉职工,把事关电线电缆厂发展的重要经营措施,重大经济投入,重要技术改造项目公布给广大职工,让职工充分讨论,广泛收集民意,充分发扬民主,分析利弊,共同为企业领导出谋划策,从而使企业的重大决策更加科学合理,方案更加完善,奋斗目标更加明确,把职工的精力集中到企业的发展上来。实行厂务公开,让职工群众参与企业管理,行使民主监督权利,把过去一些没有公开的内容如重点岗位竞聘,重奖生产尖兵、专业领军人才的评选等,增加了透明度,让职工对企业重大事项有了知情权和参与权,堵塞了企业管理的漏洞,保障了职工的民主权利,使职工企业的发展紧紧联系在一起,变成了职工自觉的行动,达到了经营管理者与生产人员目标的一致性。

　　实施职工素质工程 创建学习型企业

　　厂里以“创建学习型企业,实现持续健康发展”为目标,努力推进“职工提升素质工程”,通过组织开展职工读书自学、岗位培训、职业道德教育,在提升基层班组的整体实力取得了很大成绩。同时认真搞好岗位练兵、岗位成材、岗位建功、一线优秀岗位操作能手的选树、QC小组、群众性的技术革新等活动,经过努力,职工队伍的业务技术素质、文化素质与职业道德素质均有了明显提高,职工的学习能力、应用能力、创新能力和自主管理能力得到了进一步增强。2009年,共有300名职工报考了更高一级的岗位职称鉴定考试,其中9人通过公司工人技师资格认证,150人取得高级工资格。

　　强化基础建设 扎实搞好“建家”活动

　　厂里各车间每年对现有的班组长采取民主选举,竟聘上岗的方式进行了选拔。目前全厂80%以上的班组长曾经获得过先进生产者、技术状元、岗位能手称号,班组长整体水平的提高,更加适应新的班组建设发展需要。厂里于6月份,对班组长、班组成本核算员进行了培训,结合电线电缆厂生产工艺特点,从班组成本管理、班组质量管理、班组基础工作等3个方面进行了系统学习。通过学习使班组长掌握更多的新知识,提高了班组长的管理水平和解决实际问题的能力,更加适应现代企业发展要求,真正发挥了“兵头将尾”的作用。

　　厂里始终坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则,完善和落实班组管理的各项制度。一是规范“三本一册,一园一栏”的标准化管理,进一步夯实班组的管理基础,加强班组的成本核算,质量、节能降耗、安全生产工作等指标的量化定额,细化考核。并结合企业生产特点,将综合台帐分解为原辅材料消耗台帐、备品备件消耗和月经济活动分析台帐。二是加强了班组现场定置管理,要求排班室、休息室、更衣柜、工具箱等用品定点摆放,地面清洁,玻璃明净,各班所属卫生区,休息室卫生区无死角,清洁无垃圾,通过坚持不懈地开展班组7S现场管理活动和周五的综合检查,使班组风貌焕然一新。三是厂工会根据班务公开实施办法抓号落实,定期组织有关部门检查班组的考勤、工资、奖金分配情况,防止弄虚作假或损伤职工利益现象的发生。目前各班组都能按厂里的统一要求和班组制度规定,及时将班组考勤、工资奖金分配、经济责任制考核、成本核算、班组生产任务指标完成情况、评先荐优等纳入班务公开内容,形成了以“公开栏”为窗口,以全员参与民主管理,以公开、公平、公正为目的民主管理形势。