会上，陆启洲指出，信息化是企业管控的手段，受制于集团公司的管理基础。目前，集团公司的信息化发展水平不高，与集团的管理要求不相适应，信息化工作必须加强。在集团公司的信息化建设中，要坚持统一规划、统一标准、统一平台、统一组织实施的原则，而不能走分散、孤立建设的路子。在集团公司信息系统建设的目标上，要采取ERP的技术路线，通过ERP系统建设与应用来加强集团管控、资源整合。科技环保信息部作为集团公司信息化建设的归口管理部门，要做好整体规划并推进实施。在信息化建设与项目实施中，要注重借助外部专业公司的力量对集团公司自身的建设、运维队伍的培养，形成自身的人才队伍。

　　陆启洲对下一步集团公司信息化工作做了明确的指示，一是要落实集团公司信息化“登高计划”，通过实施“登高计划”加强集团公司的信息技术支撑能力，加强内部管理、提高管理水平；二是开展信息系统规划，制定集团公司信息系统及ERP系统的建设方案，在此基础上推进ERP建设；三是要结合集团公司“标准化管理推进年”活动，推进管理流程的标准化、规范化，提升集团公司的管理基础，并开展相应的信息系统建设工作。

　　会上，科技环保信息部代表集团公司信息化领导小组办公室做了工作汇报，系统回顾了集团公司信息化发展现状、取得的成绩和存在的不足，传达了国资委对于中央企业信息化发展的要求，结合集团内外部发展环境汇报了信息化工作的体会，介绍了根据国资委要求制定的集团公司信息化建设“登高计划”，提出了集团公司信息化发展的建议和2009年集团公司信息化重点工作任务。与会者围绕集团公司信息化建设工作展开讨论，提出了许多积极的具有建设性意见和建议。

　　集团公司生产总工程师袁德以及集团公司信息化领导小组成员单位参加了会议。