这次会议的主要任务是：进一步明确2007年风电工程建设目标和任务，加强工程建设管理，保证工程安全和质量，协调解决有关问题，全力推动风电规模发展，保持风电领先地位。

　　谢长军在讲话中回顾总结了龙源集团2006年风电工程建设工作取得的成绩和经验，指出了存在的问题和不足，对下一步工程建设工作提出了全面、系统的要求，他说：作为国电集团重要企业，龙源集团的发展必须符合国电集团的发展战略，努力实现风电规模发展目标就是贯彻“做实、做新、做大、做强”目标的具体体现。2007年，龙源集团风电工程建设规模前所未有，必须坚持科学发展，必须加强工程管理，以提高投资效益为宗旨，以保证施工安全和质量为基础，全面协调好工期、安全、质量和造价的关系，确保实现发展目标。

　　谢长军指出，2006年，龙源集团风电工程建设取得了显著的成绩和经验：投产规模大幅度增加；建设工期普遍缩短；工程造价控制合理；安全质量不断提高；项目管理能力加强。广大基建管理人员坚持以国电集团发展战略指导工程建设工作，坚持不断完善工程项目管理体系，锻炼培养过硬的基建人才队伍，坚持营造项目建设协调的内外部环境，发挥各方面优势搞好项目建设，坚持以设备招标和催交监造工作为重点，及时解决制约工程建设的关键问题。

　　谢长军明确提出2007年工程建设工作方针：安全第一，加快发展，优化设计，规范招标，合理造价，精心施工，监控质量，强化监督，达标投产。并对风电工程建设工作提出具体要求，要统一思想，提高认识，理清思路，抓住主要矛盾，确保实现投产目标。继续加强工程管理能力建设，完善工程项目管理体系；认真落实降本增收的要求，严格控制工程造价；狠抓设备供货和电网接入协调，加强过程控制，确保工程按期投产；加强安全管理，消灭安全隐患，实现高水平投产移交；加强项目前期工作深度，确保工程按期开工建设；加强基建工程项目审计和廉政建设工作，确保健康可持续发展。

　　会上，张书军副主任作了讲话，他对龙源集团风电工程建设工作给予了充分肯定，称赞龙源集团工程建设整体管理水平很高，在设计、基建、招投标和审计方面的管理思路很清晰，套路很完整。他指出80万千瓦的投产任务对国电集团公司能源比例调整和巩固龙源集团风电领先地位意义重大，并从质量、安全、造价和项目公司管理四个方面提出了建议和希望。

　　张源副总经理作了会议总结，并提出2007年工程建设工作要着力做到四个加强，加强与政府和电网企业的沟通，加快解决工程征地和电网接入问题；加强基建工程优化设计工作，提高工程建设质量；加强风机等主要设备的催交，确保工程按计划投产；加强工程管理，杜绝安全质量事故发生。各有关部门和项目公司就确保80万千瓦风电工程投产、工程招标、审计工作以及工程建设中存在的问题和采取的措施作了专题发言和讨论交流。

来源：龙源集团