今年以来，公司各单位紧紧围绕“年内基本建成财务集约化管理体系”的目标落实年度计划，扎实推进“六统一、五集中”，财务集约化管理工作总体进展顺利。

　　会议要求各部门加快完善“六统一”财务政策标准体系；加快完善相关制度办法，相关部门尽快制定印发工程执行概算管理办法，生产、科技、信息化等项目储备库管理办法等；加快推进信息化建设，提高各专业系统一体化应用水平和集成度，真正实现信息共享和高效流转；加快推进业务集成，各部门要转变观念，加快适应“三集五大”体系建设要求，打破部门壁垒和条块分割，切实推进各项业务全面集成融合。

　　截至8月中旬，“六统一”中，统一会计政策已完成99%，各单位已基本完成细化应用工作；统一会计科目、统一信息标准全面完成并实现应用；统一成本标准完成69%，以公司统一标准为基准、网省细化标准为支撑的生产运营标准成本体系已基本建成，基建标准成本体系建设正在加快推进；统一业务流程完成98%；在统一组织体系方面，公司已研究提出有关总部、网省及市（县）公司财务岗位定编和管理职责界面划分的意见，审定后将印发执行。

　　“五集中”中，会计集中核算方面，网省公司所属子公司按原定计划完成，产业和金融单位提前完成了账务集中部署，财务应用系统全面覆盖公司4284个会计主体；公司总部按天抽取各单位账务信息，并可穿透查询任一会计主体的账、证、表；资金集中管理已完成88%，各单位加快推进集团账户体系建设，全面建成内部清算业务平台；资本集中运作完成88%，各单位积极开展资产清查，清理并压缩产权级次。预算集约调控方面，现金流量预算全面开展，项目预算管理进展顺利，公司陆续出台了基建、营销等项目储备管理制度，积极开展项目评审、入库工作。风险在线监控完成84%，在线稽核加快推进。

　　据悉，业务及信息保障也继续推进，成熟套装软件第二批规范应用标准即将印发执行，财务与综合计划、营销、生产等业务系统的集成正在积极推进。