2010年以来，面对严峻的外部市场环境，甘肃发电公司按照集团公司“盈利年”的总体部署，以经济效益为中心，以“五确认、一兑现”为准绳，集中精力开展“双增双节、盈利攻坚”活动，严格按照行动方案和目标分解计划，细化措施、责任到人、狠抓落实，全力以赴确保活动取得实效。截至6月底，该公司发电量和供热量均完成年度创造值的54%，系统大多数企业呈现出明显的减亏、扭亏、增盈趋势，实现了时间过半、任务过半的目标。

　　当前，甘肃电力市场形势不容乐观，能源投资积累、煤电联动政策积累效应与当前宏观经济形势的复杂性相叠加，进一步凸显了企业经营的困难。下半年，该公司将以提高整体盈利能力为核心，以“创先争优”活动为载体，实施 “三大工程”，以“两全、双挂、三线考核”为抓手，深入推进“双增双节、盈利攻坚”活动；以抢电量、保电煤、促电价、降风险为重点，对标一流找差距，精细管理挖潜力，全员发动攻难关，继续保持已经形成的增产增收、增盈减亏的良好势头。同时，扎实做好六个方面的重点工作： 一是继续深入推进“双增双节、盈利攻坚”活动，进一步落实全员全过程责任；二是着力强化市场营销工作，确保电热增发多供；三是强化安全生产管理，深化节能减排工作，提升生产运营水平；四是加强风险管控，保证企业持续规范经营；五是扎实推进创先争优活动，实施“三大工程”，实现“出精品、出人才、出效益”；六是做好战略规划，加快发展方式转变。

　　在创先争优活动中，该公司将突出“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”的主题，紧紧围绕“效益”中心，以“电量”为核心、以“机制”为关键，坚持高起点谋划、高标准部署、高质量推进“三大工程”。同时要求系统各企业在4个方面做好创先争优活动：一是在巩固实践成果、推进科学发展中创先争优；二是在深化双增双节、盈利攻坚实践中创先争优；三是在深化内部改革、提升管理水平中创先争优；四是在加强改进党建、发挥党组织和党员作用中创先争优。