沈阳机床集团集团实施三个转变架构三大产业─电气采购网(电器采购网)行业新闻中心

并购德国希斯公司、重组云南CY集团、控股昆明机床，标志着企业初步实现了由单纯的内涵式增长向内涵与外延并重，由本地经营向跨地区、跨国经营，由产品经营向品牌经营、资本经营的战略性转变。在不到一年的时间里，沈阳机床集团连续实施战略并购，给国内外机床业带来强烈震撼，同时为企业开辟了更为广阔的发展空间，人们对未来的沈阳机床有了更多的联想。
　　潜心激活国企潜能专心谋求内涵增长
　　“国企内部实际上蕴藏着十分巨大的能量，只不过这些能量就像地下的石油和煤炭埋藏着，没有转化为现实生产力。我们的任务就是要挖掘和释放这种能量，而切入点和着眼点首先应该是人，途径就是改革。”这里引述的是陈惠仁在2001年上任沈阳机床集团董事长时说的一段话。
　　同年，沈阳机床着手实施战略变革，并为其业务与技术战略描绘出一个蓝图：专注机床产业，走内涵式发展之路，用新机制、新思路、新方式走出一条国企改革与发展的新路子，形成让每个人的才思都充分涌流，每个创造细胞都被充分激活，每份创造力都充分迸发的生动局面。
　　正是基于这种对传统国有企业的理性分析与判断，沈阳机床通过改革引入竞争机制，干部铁交椅、工作铁饭碗、收入大锅饭的旧机制在沈阳机床内部被彻底砸碎。相应地，建立起了上岗靠竞争、提升靠业绩、收入靠贡献的新机制，极大地激发和释放了干部员工的积极性和创造性，原来潜藏在员工身上的能量都迸发出来了。
　　沿着这个路径，在经历了变革的三个年头后，终于在2004年看到了其所带来的巨大变化--2004年的销售收入和资产贡献率是2000年的近6倍、人均创造销售收入是2000年的15倍、机床的总产量是2000年的9倍、世界机床排位由2002年的全球第35位拉升到2004年的前15位。短短几年时间，沈阳机床集团发生了脱胎换骨的巨大变化。需要指出的是，这种变化是在企业没有进行任何新的投资，没有铺任何新的摊子，也没有进行外部扩张和兼并的前提下，完全是靠挖掘释放内部潜力而实现的内涵式增长。对此，陈惠仁有精辟的论断：“一个效率低下、管理粗放的组织铺出来的另一个新摊子，必将是效率更为低下、落后的组织。”
　　沈阳机床获得了成功，它不但实现了自身从弱到强的历史性跨越，而且也毫无争议地成为了国内机床企业发展的一个新地标，初步显现出航母级企业雏形的发展轨迹。
　　着力建设三大产业集群构建未来发展新格局
　　2004年初，沈阳机床集团提出未来将实现三个战略转变，即由单纯的内涵式增长向内涵与外延并重，由本地经营向跨地区、跨国经营，由产品经营向品牌经营、资本经营的战略性转变，拉开了战略重组的序幕。
　　同年10月29日，沈阳机床集团全资并购了具有140年历史的德国希斯公司，希斯是世界重、大型装备的知名品牌。在并购德国希斯公司的新闻发布会上，沈阳机床集团高层表示，并购德国希斯公司是沈阳机床长远战略目标的关键一步，具有深远的战略意义：一是使沈阳机床服务领域、研发能力得到全面提升，跨越到一个新的层面；二是为沈阳机床在人才、技术、市场等各方面搭建了一个国际通道。
　　同年12月30日，沈阳机床集团与云南CY集团在昆明举行了战略重组签字仪式，沈阳机床(集团)昆明有限公司正式挂牌成立。云南CY集团是中国西部地区规模最大的专业车床制造企业，被业界称为“金牌出口基地”，在国内机床行业曾有“北有沈一，南有云机”的美称，其主导产品为普通车床和数控机床。
　　2005年9月17日，沈阳机床集团正式受让西安交通大学产业(集团)总公司持有的交大昆机全部股权，成为昆明机床的第一大股东。昆明机床是我国南部地区最大的镗铣类机床制造企业，在大型化、精密化镗铣机床产品方面具有较强的优势。
　　一系列的战略扩张行动，虽令业界目不暇接，但其完整的思路、缜密的策划却彰显无疑：并购德国希斯公司是在零起点的基础上，迅速提升沈阳机床重、大型装备的研制能力，占据技术研发的制高点；重组云南CY集团、控股交大昆机，是通过优势互补，追求市场占有率的最大化。
　　对跨地区、跨国经营战略，陈惠仁有过这样的表述：“在外延扩张上，不能盲目、散乱、被动、一哄而上，必须在理性的战略目标框架内。实际上，这几年我们是在架构三大产业集群，即以沈阳为主，包括沈阳、昆明、欧洲三大产业集群。”这是对沈阳机床“战略示意图”最明确的标示。
　　致力于发展民族品牌在世界机床坐标上标注“中国”
　　连续实施的外延扩张似给外界留下了“激进”的印象，但是回顾沈阳机床这几年的发展战略，企业在业务领域上实则采取了缩减战略。2001年以后，沈阳机床陆续砍掉了房地产、影视广告、生物制药等业务。“这几年，沈阳机床很固执地做机床主业，这是经过深思熟虑后的战略抉择，一旦确定下来后，我们就坚定不移地去做。”
　　致力于发展民族品牌，在世界机床坐标上标注“中国”。正是由于对机床制造业的专注与痴迷，才使沈阳机床在潜心几年的内涵式发展后发生了巨大的历史变化，更使沈阳机床有“资本”在外延扩张的道路上有所作为并得以顺利推进。
　　新希斯公司成立后，中德双方在产品开发、制造和销售等领域并肩作战，企业呈现良好发展态势。去年，在中国和欧洲市场，新希斯公司共销售重、大型机床设备17台，已获得3700万欧元的订单2006年2月2日，沈阳机床集团因成功经营希斯公司而获阿瑟斯雷本市授予外国公司惟一的经济奖。“中国巨龙拯救了困境中的德国公司”，德国电视二台晚间新闻综述如此评价沈阳机床集团并购希斯案。
　　云南CY集团在沈阳机床实施战略重组后短短一年时间，产量和销售收入在去年的基础上增长了4倍，比历史最好水平翻了一番。云南省副省长李新华说：“沈阳机床集团这个战略合作伙伴我们选对了。”
　　至此，沈阳机床集团三大产业集群的市场聚焦效应愈发凸显，对中国机床行业现有格局产生了重大影响。目前，沈阳地区的产业集群通过正在建设中的两大制造基地，将重新整合制造资源，实行彻底的业务流程再造，提升产品制造水平，实现数控机床规模化生产和经营，打造未来竞争优势。
　　无论是凸显完整框架的沈阳产业集群，还是基本框架已经构建的昆明产业集群，抑或是正在打造中的以德国为中心的欧洲产业集群，沈阳机床都有着明确的目标，那就是“打造世界知名品牌，创建世界知名公司”。
　　毫无疑问，当沈阳机床在不远的将来实现100亿元销售额，产品结构和市场结构进一步优化，自主技术创新能力进一步提升，沈阳机床还将实现新的“版本升级”，那就是世界级企业。它的量化指标是从目前的世界机床10强跃进到世界机床5强，直至冲击世界机床3强。
　　在解读沈阳机床发展战略的过程中，还有两条不可或缺，那就是只有有明确方向的企业和有使命感的企业家，创建出一整套卓有成效的机制和路线，才能把企业带到“不可逆转的发展之路”。

新闻来源：中国工业报