“今年，基本建立健全公司人财物集约化管理体系，有效解决人财物管理中存在的制约公司和电网发展的突出问题，基本实现总部、网省公司两级人财物集约化管理。”4月11日，在公司深入学习实践科学发展观活动学习交流座谈会上，公司党组书记、总经理刘振亚要求公司各部门、各单位统一思想，明确目标，夯实基础，推进人财物集约化管理和信息化建设工作，推动“两个转变”上水平。
会议确定，公司加强人财物集约化管理总的要求是：深入贯彻科学发展观，以提高思想认识为前提，以标准化建设为基础，以信息化为支撑，按照统筹规划、分步实施、试点先行、重点突破的原则，加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系，推动公司持续健康发展。
会议提出一系列要求。一是加强人力资源集约化管理。在优化各级人力资源管理部门职能的基础上，加快建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系。二是加强财务集约化管理。在优化各级财务机构职能的基础上，加快构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系。三是加强物资集约化管理。建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构。四是加快信息化建设。在完成SG186工程的基础上，以支撑坚强智能电网建设、人财物集约化管理为重点，建设涵盖公司所有业务应用，覆盖面更广、集成度更高、实用性更强、安全性更好、国际领先的国家电网资源计划系统(SG-ERP)。
刘振亚说，实施人财物集约化管理，事关公司发展的全局。今年工作的重点是优化完善组织机构，健全管理体系，建章立制，打好基础。从明年起，全公司要统一按照新的模式、新的体系和新的流程运作。
会议同时指出，从明年开始，将实行公司系统人财物“一本账”，使公司的资源调控能力和管理效率得到显著提升；到2015年，公司在人财物资源的管控能力、资源配置的有效性、管理流程的规范化、信息系统的先进性等方面，要全面达到国际同类企业先进水平。
