华能集团：发电装机要翻一番　
　　
　　到2010年华能集团所有企业都要达到资源节约型企业标准要求，各项能源、资源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平；集团的发电装机规模、资产总量、销售收入也在现有基础上再翻一番，进入世界500强企业行列。其中，发电装机超过8000万千瓦，总资产超过4000亿元，销售收入超过1400亿元。
　
　　这是华能集团在日前按照加快把华能建成一个以电为核心，煤为基础，电煤路港运一体化的具有国际竞争力能源集团的思路推出的“十一五”奋斗目标。
　
　　据华能集团总经理李小鹏介绍，未来5年，华能集团将通过重点加快实施三大战略来提高集团在能源供给、建设节约环保型企业和自主创新的能力。即：煤电路港运一体化战略。其中，在煤炭开发方面，力争到2007年拥有年协议供应能力3000万吨的资源，2010年拥有年协议供应能力8000万吨的资源；　

　　节约战略。优化电源结构，提高煤耗少、燃煤效率高的单机发电机组容量；用先进成熟的技术对现有集团老机组的主辅设备及系统进行节能、节水技术改造，提高机组发电效率；通过企业对标，加强电厂优化运行及检修管理，充分挖掘企业内部节能、节水潜力。在建设新机组时同步建设烟气脱硫设备，同时加快现有机组进行脱硫改造及采用低氮燃烧技术，降低电厂发电时二氧化硫、氮氧化物和烟尘的排放水平。　

　　创新战略。在完善落实中长期科技发展规划、全力构筑以企业为主体、市场为导向，产学研结合的技术创新体系同时，全力抓好我国第一个百万千瓦级超超临界燃煤机组浙江玉环电厂建设；加快推进高温气冷堆核电示范电站和“绿色煤电”项目研发和建设。　　

　　大唐集团：实现规模效益再翻番　
　　
　　今后5年是组建刚3年的大唐集团公司实现发展战略的第二阶段，为此，大唐集团在日前推出了分“两步走”的5年发展目标，第一步到2006年末，实现“五个突破”，即，发电装机容量突破5000万千瓦；发电量突破2500亿千瓦时；销售收入突破700亿元；利润总额突破40亿元；全员劳动生产率年人均突破40万元，实现规模和效益比3年前组建时全部翻一番，“再造一个大唐”。第二步是到2010年末，集团公司拥有发电装机容量达到8000万千瓦以上；发电量达到4200亿千瓦时以上；销售收入达到1100亿元以上；利税总额达到200亿元以上；全员劳动生产率达到年人均70万元以上，集团规模和效益比2005年末再翻一番，进入世界500强企业行列。　

　　大唐集团公司总经理翟若愚认为，实现这些目标，要充分发挥大唐组建3年来自身形成的三大优势：一是快速发展带来的优势。尽管今后5年发电设备利用小时下降，但由于集团新机投产多，发电量和销售收入总量仍然会保持高速增长。二是管理体制优势。随着集团化管理体制的完善和二级责任主体履职能力的提高，各地区企业的合力将进一步增强，在统一争取上网电量、统一控制煤价、统一组织回收电热费等方面将发挥更大的作用。三是结构调整带来的优势。3年来投产和新开工的机组绝大多数都是大容量、高参数机组，供电煤耗低、竞争能力强，水电也将进入投产高峰期，集团公司整体盈利能力将明显增强。　

　　中电投集团：水火核、综合产业并举　

　　中国电力投资集团公司日前提出，今后5年要逐步把集团公司建设成为以电力为主、核电为特色，以大型电源基地和能源综合产业基地为重点，以煤炭、电站服务业、核燃料、金融为支撑，一、二次能源相互促进、产融结合的，集团化、现代化、国际化的大型能源集团，到“十一五”末初步形成水、火、核、综合产业并举的局面。　

　　中国电力投资集团总经理王炳华提出，在今后一段时间里，集团将加速实现“三个转变”：在产业结构上，加速从低层次资源依赖型向高层次创新驱动型转变；在体制和机制上，加速从传统模式向市场化模式转变；在经营管理上，加速从粗放型向精细化、集约化转变。
　
　　作为五发电集团之一的中电投集团，目前也是国家确定的我国第三家核电建设运营商，经过3年发展，目前集团在拥有可控发电装机逾3000万千瓦的同时，按照从单一发电集团向能源集团转变的思路，已初步形成了开发火电、核电、水电、风电和煤电联营、煤电铝联营并举的经营格局。

　　华电集团：全力优化电源结构　

　　华电集团在日前推出的“十一五”发展规划中明确，今后5年华电集团将按照优化电源结构，有进有退、有所为有所不为的方针，优化发展高效火电，原则上不再开工30万及以下火电机组；大力发展大中型水电，加快推进金沙江和怒江流域开发，积极推进水资源丰富地区的水电开发，努力形成公司在水电开发运营上的领先优势。积极发展核电、风电和其他新能源。不断推进电源、区域、产业、技术和组织结构的战略性调整和优化。
　
　　华电集团提出，到集团公司组建成立5年时的2007年，华电集团拥有的发电装机容量将要达到4700万千瓦，年发电量达到2000亿千瓦时左右，主营业务收入将要达到500亿元，利润总额达到25亿元，净利润8亿元，净资产收益率达到4%；到集团组建成立8年时的2010年，拥有装机容量达到6000万千瓦，年发电量约2600亿千瓦时，利润总额达到40亿元，净利润15亿元，净资产收益率6%，年产2000万吨煤炭生产能力。　

　　华电集团总经理贺恭表示，今年是“十一五”开局之年，也是华电集团迎来大发展的关键性一年。华电集团要抓住机遇，在着力优化电源结构的同时，继续推行煤炭和金融运作，为发电主体做好服务。

　　国电集团：发电装机超7000万千瓦　

　　国电集团公司日前推出了集团今后5年要实现的4项主要奋斗目标：到2010年集团控投发电装机容量要在原定6000万千瓦目标的基础上，争取超过7000万千瓦；集团资产总额达到3200亿元；销售收入达到1200亿元；实现利润总额达60亿元。
　
　　为实现上述目标，国电集团公司总经理周大兵要求集团上下围绕集团已确定的“整体改制、分步实施”的改革目标，按照资源与市场并重、开发与重组并重、扩建与新建并重的方针，在今后一段时间里突出抓好“两个调整”：即，通过投资结构调整，加大技术改革、科技创新、可再生能源和煤电联营项目的投资开发；加大大容量、高参数、低污染发电机组的建设力度，确保到“十一五”末，集团30万千瓦及以上大型发电机组占集团所有装机的比重由2005年的54%上升到75%，并努力将每千瓦时发电煤耗在现有基础上再降低30克左右；水电装机比重达到全部发电装机比重的10%；风电装机的比重占到4%。